Bac +5

MBA - Management et stratégie d'entreprise

Obtenez 120 crédits ECTS grâce à ce parcours

Le MBA Management et stratégie d’entreprise forme les consultants et managers de demain. Un métier de haut niveau, au croisement de la stratégie, du pilotage de projets, du management d’équipe et du développement commercial.

MBA - Management et stratégie d'entreprise

Durée

Format

Financement

Diplôme

Rentrée

MBA Management et stratégie d'entreprise

Une formation Bac+5 reconnue par l'État, accessible en alternance, partout en France.

Vous apprendrez à analyser un écosystème, à diagnostiquer les problématiques d’une organisation, à concevoir et défendre des offres de conseil, à piloter des projets complexes avec plusieurs acteurs, et même à lancer votre propre activité.

Avec un accompagnement individualisé, des classes virtuelles, un coach personnel, des mises en situation concrètes et un suivi régulier, vous ne serez jamais seul(e) face à votre parcours.

Et parce que diriger ne s’improvise pas, la formation intègre les soft skills essentielles : leadership, prise de parole, posture professionnelle, etc.

Objectifs

Le MBA, comment ça se passe ?
Découvrez un parcours pensé pour votre réussite.

Illustration Cours flexibles

Des cours, disponibles partout,
tout le temps

Avec Ed’Up, vous n’êtes plus dépendant(e) d’un amphi ou d’un emploi du temps figé. Vous accédez à votre formation directement en ligne, 24h/24, depuis votre ordinateur ou votre téléphone.

C’est vous qui choisissez le moment et l’endroit, sans jamais être bloqué(e).
L’objectif : vous laisser la liberté d’apprendre sans sacrifier le reste de votre vie.

Illustration MasterClass

Accédez à plus de 10 000 classes virtuelles en direct

Tout au long de votre formation, vous accédez à plus de 10 000 classes virtuelles en direct et en replay, animées par des experts du conseil et du management.

Vous y trouvez de la matière concrète : retours d’expérience, cas réels, méthodologies de cabinet, outils de diagnostic stratégique.

Une vraie immersion dans le métier, sans contrainte d’agenda.

Illustration Coaching

Un coach personnel tout au long du parcours

Chez Ed’Up, vous n’êtes jamais livré(e) à vous-même.
Un Coach est présent dès le début : il vous accueille, vous aide à bien démarrer, fixe des objectifs, vous motive lorsque vous flanchez, et répond à toutes vos questions.

C’est votre repère tout au long de la formation, un véritable interlocuteur humain qui connaît votre parcours et vous aide à le mener à bien.
Il est là pour vous tirer vers le haut, avec bienveillance mais aussi exigence.

Illustration Communauté étudiant

Une communauté d'étudiants et de profs pour échanger

Vous n’êtes pas seul(e) dans votre coin : vous faites partie d’une promotion avec d’autres étudiants qui avancent comme vous, partagent leurs questions, leurs doutes, leurs réussites.

Vous pouvez échanger avec eux, mais aussi avec les formateurs et les intervenants.
Un espace est prévu pour poser vos questions, discuter des cours ou travailler ensemble sur un projet.

Illustration format cours

Quiz, exercices, vidéos, fiches, études de cas...

Chez Ed’Up, nous avons compris que pour vraiment retenir, il ne suffit pas de lire des cours.

Vous réalisez des quiz pour tester vos acquis, des études de cas pour vous entraîner à résoudre des situations réelles, vous regardez des vidéos claires et pédagogiques, vous révisez avec des fiches bien conçues, et vous progressez grâce aux exercices corrigés.

Bref, tout ce qu'il faut pour réussir.
Avancez dans votre projet, discutons-en !

Vous n’êtes pas obligé(e) d’avoir tout décidé pour en discuter. Un appel, une vraie conversation, et vous y verrez déjà plus clair.
Notre équipe est là pour vous accompagner, sans pression.

Découvrez Ed'Up en vidéo

Une formation pensée pour votre avenir,
pas juste pour l’examen

Validez des savoir-faire concrets

Pour être opérationnel(le)

Vous ne faites pas qu’apprendre, vous savez faire.
Voici quelques compétences que vous maîtriserez à l’issue de la formation.

Obtenez votre Attestation Ed'Up Business School

Certifiant la réussite de votre parcours

Pour attester la réussite de votre parcours, de vos compétences opérationnelles et de votre engagement dans une formation professionnalisante.

Obtenez le Titre RNCP "Consultant en stratégie d'entreprise"

Certification professionnelle « Consultant en stratégie d’entreprise », de niveau 7 délivrée par ESG CV, RNCP39577, décision de France Compétences le 01/10/24, NSF 300 – 310 – 315n

Le programme

Bloc de compétences 1 : Conseiller des clients sur des projets stratégiques

  • Positionnement et crédibilité du consultant stratégique
  • Fondamentaux de l’entretien client stratégique
  • Écoute active stratégique et questionnement avancé
  • Gestion des biais décisionnels du dirigeant
  • Structuration de l’entretien par type de mission
  • Synthèse et restitution des enjeux stratégiques
  • Gestion des situations complexes d’entretien
  • Analyse de l’environnement global de l’entreprise
  • Analyse stratégique et portefeuille clients
  • Outils et techniques d’études de marché
  • Notion de concurrence et diversité concurrentielle
  • Veille stratégique
  • Complémentarité étude qualitative / étude quantitative
  • Prospective et étude des futurs possibles
  • Intégration de l’IA dans l’analyse d’écosystème
  • Analyse et diagnostic stratégique
  • Diagnostic de positionnement de l’entreprise
  • Diagnostic des besoins en compétences
  • Diagnostic de la transformation
  • Analyse des contraintes, des risques et de l’impact d’un projet
  • Construction de la proposition de valeur
  • Cadre réglementaire RGPD dans le diagnostic stratégique
  • Architecture et standards du rapport d’étude stratégique
  • Analyse de situation et formulation de problématique
  • Storytelling consulting
  • Intégration des benchmarks et analyses sectorielles
  • Formulation de recommandations stratégiques
  • Intégration des enjeux ESG
  • Élaboration de plans d’actions opérationnels
  • Chiffrage et budgétisation des recommandations
  • Adaptation sectorielle des rapports
  • Méthodologie du processus stratégique
  • Executive Summary d’un projet d’innovation
  • Construction d’un tableau de bord opérationnel
  • Présentations de résultats impactantes
  • Exploitation des outils de business intelligence
  • Présentation du Business Plan
  • Outils de dataviz au service du conseil stratégique

Bloc de compétences 2 : Concevoir des offres de conseil stratégique

  • Cahier des charges fonctionnel : contexte et enjeux
  • Identification et recueil des besoins
  • Sélection des acteurs et de l’équipe projet
  • Facteurs clés de succès
  • Analyse des appels d’offres en conseil stratégique
  • Décryptage des enjeux stratégiques implicites
  • Décrypter les enjeux stratégiques des entreprises clientes
  • Structurer une proposition selon les codes du secteur
  • Méthodologies agiles appliquées au conseil stratégique
  • Dimensionnement des ressources et estimation des charges
  • Élaboration de plannings et budgets détaillés
  • Intégration du design thinking
  • Gestion des risques et aspects contractuels
  • Conception de livrables différenciants par secteur
  • Fondamentaux de la prise de parole en public
  • Représentations graphiques et art du pitch
  • Optimisation de son intervention pour atteindre ses objectifs
  • Défense de propositions de conseil stratégique
  • Gestion des objections techniques et budgétaires
  • Structuration de la proposition technique et du périmètre
  • Élaboration de modèles économiques et tarifaires
  • Évolutions réglementaires du conseil
  • Cadre juridique des contrats de conseil
  • Rédaction de contrats équilibrés et sécurisés
  • Clauses spécifiques au conseil (exclusivité, non-concurrence)
  • Propriété intellectuelle, confidentialité et conformité
  • Négociation contractuelle et gestion des avenants

Bloc de compétences 3 : Piloter des projets d'accompagnement d'une organisation

  • Étapes de réalisation d’un projet
  • Outils de gestion de projet digital (Trello, Notion…)
  • Estimation des ressources et gestion des équipes
  • Méthodologies de gestion de projet en conseil
  • Spécificités de planification et de pilotage en consulting
  • Revue de projet dans le cycle de vie d’un projet
  • Préparer et animer une réunion structurée
  • Techniques d’animation participative et collaborative
  • Kick-off projet et gestion des parties prenantes
  • Animation d’un kick-off de mission de conseil
  • Analyse stratégique de l’environnement
  • Élaboration du positionnement stratégique
  • Construction de la proposition de valeur
  • Référentiels RSE et certifications environnementales
  • Méthodologies de co-création et design thinking
  • Outils d’aide à la décision et simulation stratégique
  • Frameworks de transformation digitale et organisationnelle
  • Politique d’inclusion et enjeux de la diversité
  • Management interculturel et intergénérationnel
  • Analyse des compétences individuelles et collectives
  • Théories de l’organisation au service du management
  • Désamorcer une situation conflictuelle
  • Attribution des tâches et responsabilités
  • Management inclusif et coordination multi-acteurs
  • Contrôle et reporting
  • Caractéristiques d’un système de reporting efficace
  • Construction de tableaux de bord opérationnels
  • Mise en place et suivi des KPI
  • Outils de BI et reporting automatisé
  • Data storytelling et communication visuelle
  • KPIs spécifiques au conseil stratégique
  • Relations entre organisations et parties prenantes
  • Techniques d’animation de comités de pilotage
  • Outils de facilitation et résolution de problèmes
  • Animation d’un comité de pilotage stratégique

Bloc de compétences 4 : Développer une activité entrepreneuriale

  • Formaliser sa vision de consultant
  • Comprendre l’écosystème du conseil en France
  • Analyse des besoins clients post-COVID
  • Étude de marché approfondie
  • Analyse de la concurrence et stratégie d’insertion
  • Construction de la proposition de valeur et du positionnement
  • Stratégie de pricing et modèles tarifaires
  • Évaluation de la faisabilité technique et commerciale
  • Élaboration des prévisions financières
  • Construction et validation du business model
  • Rédaction d’un business plan convaincant
  • L’entreprise individuelle
  • Obligations communes à toutes les entreprises
  • Principaux concepts juridiques en matière commerciale
  • Modes de financement
  • Veille juridique et outils efficaces
  • Panorama des statuts juridiques pour consultants
  • Spécificités des professions libérales
  • Stratégies d’optimisation et évolutions statutaires
  • Délimiter et structurer une veille pour une entreprise
  • Développer un réseau d’experts pour une veille partagée
  • Organiser un dispositif de veille efficace
  • Veille concurrentielle et sectorielle
  • Évaluation de la fiabilité du dispositif de veille
  • Intelligence économique stratégique
  • Veille inclusion / RSE et outils IA
  • Communiquer sur son projet pour développer l’adhésion
  • Stratégie digitale et enjeux de la communication digitale
  • Formats de diffusion et stratégie de ciblage
  • Stratégie de communication
  • Content marketing et inbound marketing B2B
  • Personal branding et thought leadership
  • Fondamentaux du networking stratégique
  • Partenariats stratégiques
  • Elevator pitch et présentation impactante
  • Cartographier et analyser son réseau professionnel
  • Organiser et animer des événements de networking
  • Mesurer et optimiser l’impact de son réseau
  • Networking digital et réseaux sociaux professionnels
  • Personal branding au service du networking
  • Networking interculturel à l’international
  • Normalisation et réglementation comptable
  • Présentation d’un compte de résultat et d’un bilan
  • Détail des comptes d’achats, charges et produits
  • Actif immobilisé, actif circulant, capitaux propres et dettes
  • Principe et comptabilisation de la TVA
  • Facturation et opérations de règlement
  • Spécificités de facturation en conseil
  • Tableaux de bord et pilotage d’activité conseil
  • Utilisation d’un logiciel comptable

Modalités

Le candidat doit avoir :


Formation dans le domaine :
– Niveau 6 (bac+3) validé
– OU 180 ECTS validés
– OU Niveau 5 (bac+2) validé + 12 mois d’exp Pro DANS LE DOMAINE*
– OU 120 ECTS validés + 12 mois d’exp Pro DANS LE DOMAINE*

Formation hors domaine :
– Niveau 6 (bac+3) validé + 12 mois d’exp Pro DANS LE DOMAINE*
– OU 180 ECTS validés + 12 mois d’exp Pro DANS LE DOMAINE*
– OU Niveau 5 (bac+2) validé + 24 mois d’exp Pro DANS LE DOMAINE*
– OU 120 ECTS validés + 24 mois d’exp Pro DANS LE DOMAINE*
– OU Niveau 4 (bac) validé + 48 mois d’exp Pro DANS LE DOMAINE*

Autre cas :
– VAPP possible

*Dans le domaine : gestion de projet, management, stratégie d’entreprise,
marketing/communication, finance/contrôle de gestion, commerce économie, gestion

L’accès à la formation se fait en plusieurs étapes :

  • Étude du dossier de candidature,
  • Test d’admission pour évaluer les prérequis académiques et professionnels,
  • Entretien de positionnement individuel pour valider le niveau, la motivation et la cohérence du projet professionnel.

 

L’admission définitive est conditionnée à la réussite de ces étapes.

Délai moyen d’accès : 2 semaines après validation complète du dossier.

Vous êtes en situation de handicap ? Avez-vous besoin d’une prise en charge particulière adaptée à votre situation ?

Contactez notre référente Handicap : Soraya Lucas (slucas@edup-bs.com)

Equipe pédagogique : Soraya LUCAS, Fondatrice, directrice du conseil pédagogique et présidente du conseil de perfectionnement

Equipe accompagnement : Laurie Carta, directrice relations entreprises et alternance

Le titre se compose de 4 blocs de compétences capitalisables. Chaque bloc fait l’objet d’épreuves spécifiques :

  • Bloc 1 : mise en situation professionnelle + présentation orale (vidéo) de la stratégie proposée au client
  • Bloc 2 : mise en situation professionnelle + présentation orale (vidéo) de la proposition d’accompagnement
  • Bloc 3 : mise en situation professionnelle + animation d’une réunion de lancement et d’un comité de suivi (vidéos)
  • Bloc 4 : projet professionnel (développement d’activité entrepreneuriale) + cas pratique d’analyse financière

Le MBA Management et stratégie d’entreprise vous ouvre les portes du conseil, du management de projet et de l’entrepreneuriat. À l’issue de la formation, les métiers accessibles sont :

  • Consultant en stratégie d’entreprise
  • Consultant en management et stratégie
  • Consultant en organisation
  • Consultant en pilotage de la performance
  • Consultant AMOA
  • Chargé(e) de mission stratégique
  • Conseiller en organisation d’entreprise
  • Chef(fe) de projet en développement de produits
  • Conseiller dirigeant
  • Chef(fe) d’entreprise indépendant(e) / Consultant(e) auto-entrepreneur

Après quelques années d’expérience, vous pouvez évoluer vers des postes de Consultant Senior, Associé(e), Dirigeant(e) de cabinet de consulting, Responsable du placement des consultants, ou Adjoint(e) de direction.

Version 1 du 22 mai 2026